述职亮成效,竞聘展风采
——山东颖泰召开中层干部述职暨管理人员竞聘大会

发布日期：2024-02-07

1月16日-19日，山东莘县颖泰化工有限公司成功召开中层干部述职暨管理人员竞聘大会，整个过程公开、透明、公正、高效，述职及竞聘圆满结束。

来自各部门的15名中层干部分别从2023年主要工作完成情况、存在的不足及解决方案、2024年工作计划等方面进行述职。述职内容突出重点、逻辑清晰，如实展示了工作亮点，深刻剖析了自身不足。公司领导班子全程参与民主测评，并分别对经营、生产、技术、行政、财务等系统进行点评总结。

总经理王广兴对各部门述职人员2023年工作完成情况进行了逐一点评，客观、公正、深刻地评价各中层干部的履职担责情况，明确提出了整改要求和今后努力方向。他要求，全体中层干部要认清差距、谦虚谨慎、戒骄戒躁、敢想敢干，在今后的工作中不断补短板改作风强担当，希望通过对中层干部的深刻点评，让大家认识到不足的根源，真正实现自我突破。

按照大会议程安排，公司就现有管理岗位开展了竞聘活动，本次岗位竞聘通过“填报审核、述职竞聘、组织审查”三个环节依次实施，依照述职竞聘结合原则择优选取，从严选拔，共选拔出15名中层管理人员和16名基层管理人员。

王总对竞聘成功的管理人员提出以下要求：

一是要提高站位，立足长远发展；作为公司管理人员，不能仅仅将自身工作局限在日常业务中，要立足岗位职能，始终高点定位谋划全局，以更高的标准、更严的要求、更强的责任心，更好地推动各项决策落实到位。

二是要加强团队协作，提升工作效能；全体干部要树立系统思维，始终高效协调配合大局，主动协调好各单位、各部门之间的关系，理清运行程序，全面提升运营效率，做到忙而不乱，避免隐形浪费。同时，要培养沟通能力，强化协作精神，注重统筹协调，发挥好团队优势，充分激发员工的积极性和创造性，助力公司业绩持续增长。

三是要重视管理，强化责任担当；管理人员不仅要聪明，还要有智慧，不仅要自己干得好，还要员工干得好。在推进工作中抓好管理工作，强化责任担当，杜绝“不敢管、不会管”现象，要愿意管理、敢于管理，推进管理的科学化、规范化、系统化。

下一步，公司将进一步建立健全员工考核机制，推动干部能上能下、能进能出，全面提升经营管理水平。